17. Geschäftsberichte-Symposium 2026: Auszug aus den Takeaways
Keynote: Faustregeln fürs Denken
in Zeiten von KI
Quelle: Key Takeaways Geschäftsberichte-Symposium 2026,
Center for Corporate Reporting
Dr. Barbara Studer
- Dein Gehirn ist für Wandel gebaut, aber nicht für dieses Tempo. Neuroplastizität ist eine Superpower. Aber permanente Reizüberflutung, Multitasking und digitaler Dauerstress überfordern genau die Hirnregionen, die wir am dringendsten brauchen: Fokus, Entscheidung, Kreativität. Wer das versteht, hört auf, sein Gehirn zu benutzen und fängt an, es zu führen.
- KI kann denken, aber nicht fühlen, zweifeln und bedeuten. Die menschlichen Stärken, die KI nicht replizieren kann, sind keine Soft Skills. Sie sind neurobiologische Kapazitäten: intuitives Urteilsvermögen, emotionale Intelligenz, kreatives Querdenken, Sinngebung. Genau diese Fähigkeiten werden zur Schlüsselkompetenz.
- Fokus ist keine Frage der Disziplin, sondern der Gestaltung. Konzentration entsteht nicht durch Willenskraft, sondern durch bewusste Bedingungen. Wer seine Umgebung, seine Gewohnheiten und seinen Umgang mit digitalen Tools hirngerecht gestaltet, denkt tiefer, entscheidet besser und ist kreativer.
- Mindset ist Neurobiologie — und veränderbar. Zuversicht, Resilienz und Mut sind keine Charaktereigenschaften. Sie sind trainierbare neuronale Zustände. Das Gehirn glaubt, was es sich täglich erzählt und verändert sich entsprechend. Mentale Agilität ist eine Entscheidung, die man jeden Tag neu trifft.
- Zukunftsfähig denken beginnt heute Nacht. Schlaf, Bewegung, soziale Verbindung und bewusste Denkpausen sind keine Wellness-Empfehlungen. Sie sind die neurobiologische Grundlage für alles, was danach kommt: Kreativität, Entscheidungsstärke, Resilienz.
Session 1: Kommunikation, die wirkt.
Strategisch. Effizient. KI-Gestützt.
Stefan Joss (Kommunikationsberater, Suva) und
Uwe Fritz (Leiter Reputation, Daten & Owned Plattformen, EnBW)
Quelle: Key Takeaways Geschäftsberichte-Symposium 2026,
Center for Corporate Reporting
Suva
- Transparenz und Effizienz sind kein Widerspruch
- Effizienz schafft Raum für das Wesentliche
- Strategisches Vorgehen drückt sich in Vereinheitlichungen und Strukturen aus, die helfen, rascher zum Ziel zu kommen, z. B. die Dreiteilung: 6 Zahlen, Blick zurück und Blick nach vorne sowie eine Story
- Um Effizienzen zu ernten, braucht es sowohl von Jahr zu Jahr Optimierungen als auch klare Prozesse, die von den Projektmitarbeitenden auch eingehalten werden
EnBW
- Daten statt „Fire and forget“: Datenkultur muss etabliert werden
- Mit Mosaik beginnen: KI ist derzeit für uns ein Produktivitätshebel, Impact auf Steuerung entsteht erst durch Integration in die Themenplanung, Fokusthemen und Kernbotschaften
- Kultur ist wichtiger als Technologie: Menschen mitnehmen ist notwendig
- Marathon statt Sprint:
IT-Ressourcen sind knapp echte Effizienzgewinne entstehen langsamer als man denkt
- Zwei Geschwindigkeiten: Der Weg zwischen Quick Wins und strategischem Angang hat sich bewährt
- Shit happens: Es gibt auch Angänge in der derzeit rasanten KI-Entwicklung, die in eine Sackgasse führen
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